南京年会网站：中小型企业如何留住人才？
当今社会人才才是一个企业的核心，许多的中小型企业都不知道如何才能留住人才，其实南京年会网站觉得，这些还是得看企业大小吧。
大企业可以谈企业文化，谈进升空间，谈薪资待遇；但是小企业的话，发展进升空间不足，企业文化也不行，主要还是从薪资待遇为主吧，然后可以辅以企业的关怀。
马云曾经说过：“员工的离职原因很多,只有两点最真实：1、钱，没给到位！ 2、心，委屈了！”其实他这个总结的是很到位很扎心了，可是事实也确实如此啊。现在的年轻人，辞职的原因有些时候非常的简单的，可能就认为自己不喜欢这个公司或者是某一位领导。
对于一个有企业文化的公司来说，小爱是占有，真爱是融入，大爱是成就。其实想留住人才就得让人家有归属感；感觉是在干事业而不仅仅是为了那一份薪水，把那小企业当成自己的孩子一般，可能做为一名企业主开始会觉得付出的多但是时间久了就会有大效益的。
当然投其所好也是非常重要的手段，作为企业的核心人才，往往具备较强的能力，且已经做出一定的成绩，其接下来所关注并希望实现的目标可能不尽相同，故企业需要了解核心人才的意愿及倾向，尽可能为其创造并提供合适的环境及条件。
其实南京年会网站觉得，企业还是得谋求企业自身的发展，无论是人才的优厚的物质待遇，还是精神享受，都必须以企业自身的发展和壮大为基矗企业竞争力强了，效益好了，社会影响力大了，自然而然的就会吸引并留住人才。
心里有点数的老板都知道，国内外众多的知名企业中，又有哪一家企业不是人才济济呢？所以南京年会网站提示大家，当前，企业应抓住改革与发展的大好机遇，增强竞争力，依靠企业的发展来留人，这样才能从根本上长久地留住人才的哟。
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